不畏强敌的百度模式
市场的空间其实比人们想像的要大得多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
有种观点认为，Ｇｏｏｇｌｅ会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为，随着Ｇｏｏｇｌｅ在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，Ｇｏｏｇｌｅ依然强大，而百度也照样发展，百度在纳斯达克上市表明其几年苦窑没有白蹲。
事实上，普通网民评价搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。所谓商业式的尊贵只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
新鞋老路的携程模式
产业的缝隙处，很多时候是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，关键是要找到确切的结合点。携程就是这样一个例子。
携程的总体设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋地使用了风险基金。
携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通；随后切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸；后来又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。
携程的发展之所以那么顺当，是因为它既不是单纯地处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，也不是一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
驾驭业态变革的如家模式
如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入酒店行业，最终成功地占据了一席之地。远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业，如家的发展速度让人惊讶。
如家创始人季琦进入酒店业的时候，全国的酒店数量远远供大于求，中低端酒店的市场份额占总量的８０％－９０％，但季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个“不理智”决定的是如下的判断：连锁业态将被引入到经济型酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。
事实证明季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦认识到，业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，尽管表面看起来从业者众多，但只要找准自己的切入点就会有机会。
故事起源于一个帖子，２００１年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
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