家纺创业者在创业过程中要避免以下四个方面的误导，才能在创业路上走的更顺利。
技术误导
不论是在国内还是国外，常常有许多创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是风险投资不仅是投资技术。在整个项目里技术含量很重要，但只是一部分，还要考虑营销和管理等。
投资家要投资高成长型的企业。现在是高科技企业的高成长期，因此许多风险投资选择高科技企业进行投资。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重真正市场化的企业。
所有权误导
国内一些创业者不愿意找有能力的人合作创业。而我国要想出现世界级的企业必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业的所有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。
在国人的思想中大多有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。对于创业，此乃大忌。为什么国内许多企业都做不大，稍微大一点又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把企业做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今发展不大。”在创业过程中，总会出现这样或那样的问题，作为创业者，要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，创业伙伴都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业初期常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。
比如，很多企业的创业伙伴起初很少提报酬或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，这种需求逐渐增强。一些创业者考虑到企业的财务还相当紧张，认为还不到提高报酬的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
创业企业缺乏资金是普遍现象，企业家常面临几十万元甚至几百万元的资金缺口。资金不足并不是创业的绝对障碍，创业者可以从不需要大量资金的小项目做起，或者把创业计划缩小，另外还可以把它拆作几块。
创业者总能找到办法先把项目做起来，等最初的项目做成功并实现盈利后再设法扩大规模。只要创业者掌握创业原则和有足够的毅力，成功的希望就大大增加。
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